Стратегия снижения влияния кризисных процессов на промышленные предприятия в России



Дата27.04.2018
өлшемі445 b.



Стратегия снижения влияния кризисных процессов на промышленные предприятия в России

















































Видение российской автомобильной отрасли Первый этап (до 2011-2013)



Кто отвечает за процессы? 10 основных направлений развития.

  • Проработка механизма государственной поддержки поставщиков, включая более эффективное использование федеральных целевых программ

  • Диагностика предприятий (при необходимости) Анализ технологического уровня СМК, инновационного потенциала, финансовой устойчивости и т.д.

  • Определение наиболее актуальных предприятий и проектов APQP, PPAP Lean Production и т.д.

  • Тренинги и стажировки совместно с ведущими зарубежными фирмами (на основе смешанного финансирования поставщик – бюджет).

  • Создание непрерывного процесса переподготовки кадров, включая дистанционное обучение.

  • Выход на новые рынки (OEM, смежные отрасли)

  • Поиск зарубежных партнеров и формирование партнерств. Скоординированное продвижение концепций Greenfield и Brownfield

  • Поддержка зарубежных партнеров (правовой консалтинг, содействие в вопросах взаимодействия с областными и муниципальными органами, подготовка специалистов).

  • Перевод необходимой документации и при необходимости подготовка соответствующих руководств

  • Оптимизация цепей поставок (включая реализацию концепции монопоставщиков, достройку недостающих звеньев…)









Каталог: files
files -> 1 дәріс : Кіріспе. Негізгі түсініктер мен анықтамалар. Тиеу-түсіру жұмыстары жөніндегі жалпы түсініктер
files -> Қыс ең зақымданатын жыл мезгілі. Бірақ жаралану, сынық, тоңазу, үсіп қалу біздің қысқы тұрмыстың міндетті салдары емес
files -> Қазақ халқының ұлттық ойындары
files -> Тема: Детский травматизм. Травма мягких тканей лица и органов рта у детей. Особенности первичной хирургической обработки ран лица. Показания к госпитализации ребенка
files -> Тематичний план практичних занять


Достарыңызбен бөлісу:


©stom.tilimen.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет