Потребность: Потребность



Дата11.11.2017
өлшемі445 b.
#44558













Потребность:













































































Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше оптимальных критериев;

  • Вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше оптимальных критериев;

  • Численность персонала компании неоправданно велика;

  • Низкое качество работы;

  • Высокий уровень сопротивления инновациям;

  • Высокая текучесть кадров;

  • Низкая лояльность работников организации.



Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур — грейдирование (от англ. grade — располагать по рангу / степеням).

  • Одна из наиболее часто упоминающихся в контексте мотивации персонала процедур — грейдирование (от англ. grade — располагать по рангу / степеням).

  • позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия.





Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов;



Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов;

  • Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов;

  • Расстановка приоритетности факторов;

  • Создание измерительных шкал;

  • Оценка должности по факторам в баллах;

  • Формирование грейдов;

  • Определение разницы в оплате по грейду;

  • Оценка эффективности разработанной системы.



Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов;

  • Выбор экспертов и выработка компенсационных факторов;

  • Расстановка приоритетности факторов;

  • Создание измерительных шкал;

  • Оценка должности по факторам в баллах;

  • Формирование грейдов;

  • Определение разницы в оплате по грейду;

  • Оценка эффективности разработанной системы.



Разработан в 60-х годах

  • Разработан в 60-х годах

  • Используется мультинациональными компаниями ( 50%)

  • Деятельность каждого работника ранжируется по трем независимым параметрам:

  • необходимый уровень специальных знаний (Know-How),

  • масштаб решаемых задач (Problem Solving)

  • объемы ответственности (Accountability).



Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода Э. Хея есть недостатки:

  • Применительно к российским условиям у системы оценки на основе метода Э. Хея есть недостатки:

  • 1.        Обзор рынка труда в России Hay Management Consultants Ltd. Базируется на узком сегменте рынка работников мультинациональных компаний.

  • 2.        Для выработки антикризисной стратегии реорганизации компании (осень 1998 г.), нет времени дожидаться фундаментального обзора.

  • 3.        Внедрение данной системы достаточно трудоемко и требует привлечения консультантов.

  • 4.        Линейный менеджмент большинства российских компаний неподготовлен к внедрению подобной системы.

  • 5.        Предвзятая оценка по каждому из трех параметров приводит к значительным суммарным перегибам



Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с ежегодным обзором заработных плат Hay Management Consultants Ltd., делающимся сейчас и для России. Данные по компенсациям для анализа предоставляют участники опроса, связавшие ранжирование штатной структуры компании с данной системой.

  • Суммарный рейтинг деятельности каждого работника однозначно сопоставляется с ежегодным обзором заработных плат Hay Management Consultants Ltd., делающимся сейчас и для России. Данные по компенсациям для анализа предоставляют участники опроса, связавшие ранжирование штатной структуры компании с данной системой.



Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и акционерной стоимостью Human Cаpital Index ( индекс человеческого капитала)

  • Методика используемая для вычисления корреляции между человеческим капиталом и акционерной стоимостью Human Cаpital Index ( индекс человеческого капитала)

  • Wаtson Wyatt разработал совокупность измерений, точно определяющих какие из практик и правил HR имеют наибольшую корреляцию с акционерной стоимостью

  • HCI показывает что если организация эффективна в управлении HR , то она также будет эффективна с точки зрения генерирования прибыли для своих акционеров



Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям. Недостатки:

  • Является эталоном обзора по компенсациям, применительно к российским компаниям. Недостатки:

  • 1.        Данные предоставлены узким кругом мультинациональных компаний.

  • 2.        По каждой из должностей выделено не более трех масштабов исполнения должностных обязанностей.

  • 3.        Не все должности Вашей структуры в явном виде представлены в обзоре.

  • 4.        Для выработки антикризисной стратегии индексаций и реорганизации компании (как случилось при дефолте осенью 1998 г.), нет времени дожидаться фундаментального обзора.



Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд.

  • Сегментация по 10%, 25% компаниям max & min оплачивающим труд.

  • Уровень функциональных обязанностей сегментирован по трем категориям (A, B, C). По каждой выборке приводятся статистические данные об объемах реализации и численности компании.



Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в политике, какие категории должностей в компании оплачивается не ниже, чем платит 10%, 25%, 50%, 75% или 90% компаний за аналогичную работу работодатель:

  • Привязав систему компенсаций к обзору Watson Wyatt Data Services и прописав в политике, какие категории должностей в компании оплачивается не ниже, чем платит 10%, 25%, 50%, 75% или 90% компаний за аналогичную работу работодатель:

  • автоматически выходит на уровень компенсаций соответствующий функциональным обязанностям специалиста,

  • автоматически определяет план действий по заполнению данной категории вакансий: переманивать ли уже готовых, опытных специалистов, или обучать кадровый резерв для продвижения на данные должности:



































Каталог: files
files -> 1 дәріс : Кіріспе. Негізгі түсініктер мен анықтамалар. Тиеу-түсіру жұмыстары жөніндегі жалпы түсініктер
files -> Қыс ең зақымданатын жыл мезгілі. Бірақ жаралану, сынық, тоңазу, үсіп қалу біздің қысқы тұрмыстың міндетті салдары емес
files -> Қазақ халқының ұлттық ойындары
files -> Тема: Детский травматизм. Травма мягких тканей лица и органов рта у детей. Особенности первичной хирургической обработки ран лица. Показания к госпитализации ребенка
files -> Тематичний план практичних занять


Достарыңызбен бөлісу:




©stom.tilimen.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет