Описание проекта



Дата03.07.2017
өлшемі108.41 Kb.
Бизнес-идея

Автор идеи Филимонович Сергей Леонидович. Адрес: 107143, Москва.

Контакты: м/т 8-967-235-49-98, mars2311@mail.ru
Тема проекта: «Создание научно-производственного предприятия «Центральный серпентарий»

Отрасль: медицина, фармакология, биология, ветеринария.


  1. Описание проекта.

Данный проект предусматривает создание многопрофильного предприятия, включающего в себя серпентарий, экзотариум, виварий, ветклинику (при желании и фармлабораторию).

На данный момент инвесторов нет по причине незнания ими специфики предприятия и его особенностей.

Для реализации проекта необходимо: 2 Га земли не далее 5 км от МКАД строительство здания (6 000 кв м) на закупку оборудования, животных, а/т транспорта.

Всего: 600-650 млн рублей.



    1. Цель создания серпентария:

а) Извлечение прибыли предприятием от реализации яда змей (секрета слюнных желез) фармзаводам, полученного от содержащихся в серпентарии ядовитых змей (гадюка, гюрза, щитомордник, кобра, общей численностью до 10 тысяч особей);

б) Предприятие будет продавать, закупать, яды животного и растительного происхождения. Продавать и закупать животных. Производить, продавать, закупать, лекарственные средства

в) Извлечение прибыли от совместного производства лекарств с российскими фармзаводами на нашем сырье (яде змей);

г) Серпентарий должен стать ядром сплотившим научных работников России и зарубежья в области фармацевтики, зоологии, ветеринарии;

д) Проект своевременный, в связи с поставленной задачей Правительства РФ о возрождении отечественной фармацевтики и ухода от зависимости импортных лекарств.


    1. Цель создания экзотариума:

а) Извлечение прибыли от демонстрации многих ядовитых змей собранных со всего мира населению, в том числе туристам, иностранным гостям;

б) Извлечение прибыли от продажи ядов экзотических змей (в некоторых случаях стоимость 1мг может составлять несколько тысяч долларов);

в) Извлечение прибыли от продажи выведенных змей (стоимость некоторых

экземпляров может достигать 10 тыс долл США).

г) Вести научную работу по разведению редких змей в лабораторных условиях, с последующей их реализацией зоопаркам мира и специализированным предприятиям (стоимость некоторых змей достигает 10 000 долларов за одну особь);

д) Популяризация профессии биолога, герпетолога, ветеринара, фармацевта, серолога.

е) Воспитание у молодого поколения уважительного отношения к природе.

1.3 Цель создания вивария:

а) Учитывая, что потребность в кормах (мышах) будет огромной (в зависимости от сезона 5-10 тыс в неделю) и высокую оптовую цену на них (85 р/шт), создание собственного вивария крайне необходима для значительного уменьшения себестоимости содержания змей, что в свою очередь значительно снизит себестоимость яда. Себестоимость одной линейной мыши составит 25-28 р/шт.


    1. Цель создания ветклиники:

а) Целью создания ветклиники является извлечение прибыли от лечения домашних животных. Стоит учесть, что в Москве и Московской области ощущается острая нехватка ветклиник, оборудованных по последнему слову техники (рентгенкабинет, УЗИ-кабинет, кардиокабинет, скорая ветпомощь). Знания и опыт персонала ветклиник не всегда соответствует предъявляемым требованиям;

б) Извлечение прибыли от реализации городских программ по стерилизации бездомных животных (все ранее предпринимаемые попытки были «успешно провалены» из-за недобросовестности ветеринарных фирм);

в) Согласно законодательству, за серпентарием, виварием, экзотариумом обязан быть закреплен штатный ветврач. Имея при предприятии ветклинику, мы сможем закрепить ветврачей за каждым подразделением, что скажется на снижении себестоимости яда.

Считаю целесообразным открыть и фармлабораторию для научных изысканий в области фармацевтики на основе змеиных ядов. Для исследований будет обеспечено неограниченное количество материала от разных видов ядовитых змей.



  1. Уникальность проекта.

  1. В РФ (со времен распада СССР) нет ни одного серпентария, кроме маломощного Новосибирского серпентария, работающего только по яду гадюки и потенциально не могущему удовлетворить потребности отечественной фармацевтики.

а) Мой проект предусматривает работу с гадюкой, щитомордником, гюрзой, коброй;

б) Возможностью быстро перестраиваться под нужды фармацевтов.



  1. Предусматривается создание самого крупного в России экзотариума (более 500 видов рептилий (в основном ядовитые змеи) со всего мира), общей численностью до 2 тысяч особей.


ПОДЧЕРКИВАЮ, ЧТО ПОДОБНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (в таком виде) НЕТ НИ В РОССИИ , НИ В ЕВРОПЕ.

Уникальность серпентария заключается в том, что он будет давать фармзаводам весь спектр востребованных ядов (гадюка, гюрза, кобра, щитомордник). Узкая специализация бывших серпентариев привела к их нерентабельности и ликвидации.



  1. Потребность в инвестициях.

При строительстве предприятия «с ноля», в совокупности понадобится около 600 млн рублей. Срок реализации проекта по строительсту-2-2,5 года.

Необходим участок земли не менее 2 Га не далее 6 км от МКАДа, здание общей площадью 6 000 кв м.



  1. Управленческая команда проекта.

  1. Филимонович Сергей Леонидович (герпетолог).

  2. Хомустенко Юрий Дмитриевич (кандидат на должность Директора серпентария, один из ведущих герпетологов в мире).

  3. Рябов Сергей Александрович (кандидат на должность Директора экзотариума, один из ведущих герпетологов в мире).



Считаю необходимым подчеркнуть, что Рябов С.А. и Хомустенко Ю.Дм. в мировом рейтинге находятся в первых двух десятках специалистов.
Гадюки и щитомордники будут отлавливаться на территории России своими силами, гюрза будет закупаться на Северном Кавказе в России.

  1. Себестоимость (ориентировочная, по предыдущему опыту)) яда гадюки в, 400-450 долл/гр, оптовая экспортная цена около 1000 долл/гр.

В данный момент , знакомые фармацевты пытаются выяснить по какой цене продает яд Новосибирский серпентарий Ставропольскому фармзаводу.

  1. Себестоимость яда гюрзы (по предыдущему опыту) 300-350 долл/гр, оптовая экспортная цена и цена в России одинакова, 450-500 долл/гр.

  2. Себестоимость яда щитомордника (опыта нет, предполагаем) 450-500 долл/гр. Россия более 20 лет его не предлагает. Оптовых покупателей нет, но есть большая заинтересованность у многих российских фармлабораторий, в небольших объемах (1-2 гр). Думаю, его цена должна составлять 1 500 долл/гр.

100 гадюк дает 1 гр кристаллического яда раз в 10 дней.

Для полноценной работы по яду гадюки необходимо:


  1. 3 000 гадюк, ориентировочная цена 200 р/шт. Всего: 600 000 руб;

  2. 150 клеток, ориентировочная цена 12 000 руб. Всего: 1 800 000 руб. (расход разовый);

  3. Оклады 5 герпетологов и 5 зоолаборантов_______.Всего: 6 300 000 руб (в год);

  4. 3 мыши раз в 10 дней, себестоимость своих мышей около 28-30 р/шт, из расчета 3 000 гадюк ___________________________________.Всего: 9 000 000 руб/год.

Итого: 17 700 000 руб.

Ориентировочная себестоимость 1 гр кристаллического яда гадюки 16 000 руб.

Стоимость клеток не учитывал, т.к. это разовые расходы, срок службы клетки не менее 10 лет.

Так же не учтены расходы на воду, отопление, электричество.


Необходимая площадь лаборатории 200 кв.м. Лаборатория должна быть оснащена климатконтролем, вентиляцией, принудительными вытяжками над местами для отбора яда.

Следует иметь в виду, что гадюки в виду разных болезней будут погибать и через 10 месяцев их поголовье сойдет к «0».


10 гюрз дает 1 гр кристаллического яда раз в 20 дней.

Для полноценной работы по яду гюрзы необходимо:



  1. 100 гюрз, ориентировочная цена 1 500 р/шт. Всего: 150 000 руб;

  2. 60 клеток, ориентировочная цена 12 000 руб. Всего: 720 000 руб. (расходы разовые).

  3. 2 крысы раз в 20 дней, при себестоимости своих крыс 150 р/шт, из расчета 100 гюрз,

___________________________________________Всего: 550 000 руб.

Итого: 1 420 000 руб

Ориентировочная себестоимость 1 гр кристаллического яда гюрзы 4 000 руб.

Стоимость клеток не учитывал, т.к. это разовый расход. З/п герпетологов и зоолаборантов учел в стоимости яда гадюки. Герпетологи и зоолаборанты будут работать поочередно со всеми змеями (и с гадюкой, и с гюрзой, и с щитомордником). Расходы элктроэнергии, отопления и воды мне неизвестны.

Необходима лаборатория площадью 70 кв.м. Лаборатория должна быть оснащена климатконтролем, вентиляцией, принудительной вытяжкой над столом для отбора яда.

100 щитомордников дает 1,2 гр кристаллического яда раз в 10 дней.

Для полноценной работы по яду щитомордника необходимо:


  1. 100 щитомордников, необходимо отлавливать своими силами на Дальнем Востоке, с учетом стоимости билетов и командировочных расходов.

  2. 25 клеток, при цене 12 000 руб/шт,__________________Всего: 300 000 (расходы разовые)

  3. 3 мыши раз в 10 дней, при себестоимости 30 р/шт, из расчета 100 щитомордников,

___________________________________________________Всего: 330 000 руб/год.

Итого: 600 000+командировка.

Ориентировочная себестоимость 1 гр кристаллического яда щитомордника 25 000 руб.

Стоимость лицензии вместе со стоимостью фармстатьи, мастер-файла и пр. расходами на яд гадюки и гюрзы (они необходимы для получения лицензии) будет стоить около 70 тыс долларов США. Лицензия выдается на 3-5 лет, после чего, ее придется пролонгировать за некоторую плату, но она будет гораздо ниже изначальной.

Через год, после запуска предприятия, мы сможем (при необходимости) получить около 500 гр кристаллического яда гадюки и до 500 гр яда гюрзы. Еще через год, мы можем удвоить объемы, если в этом будет необходимость.

По последним данным Фармкомитета, на сегодня в России нет ни одной действующей лицензии. А, т.к. все сделки по яду должны сопровождаться не только обычными документами, а еще и нотариально заверенной копией лицензии, то все сделки Новосибирского серпентария являются незаконными и могут преследоваться законом (лишение свободы до 8 лет).

Все движения ядов контролирует Госнаркоконтроль, с правом проверки хранилища в любое время года и суток.

Московский «Эндокринный завод» проявил интерес в области совместного производства лекарственных средств на основе змеиных ядов.



Потенциальные партнеры.

  1. ФГУП "Московский эндокринный завод".

Получено устное уведомление от ведущего специалиста об их заинтересованности в долгосрочном сотрудничестве с нами в области совместного выпуска лекарственных средств. Готовы к встрече.

  1. Барнаульский фармзавод (Россия);

  2. Зерум-Верк Бернбург АГ(Германия);

  3.  Алтайвитамины (Россия);

  4. Tallinn pharmaceutical company (Эстония);

  5. ФГУП «Микроген» (Россия);

  6. "Vishpha" (Украина);

  7. «ЖИТОМИРСКАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФАБРИКА» (Украина);

  8. «Дальхимфарм» (Россия);

  9. «Зерум-Верк Бернбург АГ» (Германия);

  10. «ДКП „Фармацевтическая фабрика“» (Россия);

  11. « ГРИНДЕКС» (Россия);

  12.  «Хель» (Германия);

  13. «Serum-Werk Bernburg» (Германия);

  14. Белмедпрепараты (Беларусь);

  15. «Нижфарм» (Россия);

  16. «Санкт-Петербургская фармфабрика» (Россия);

  17. «Фаркос НПФ» (Россия);

  18. «Синтез» (Россия);

  19.  «СИА Интернейшнл-Краснодар» (Россия);

Так же, готовы закупать яды в небольших объемах еченые фармацевты: Воронов С.Д,Глазунова Г.А,Колтакова С.,Н,Котенева Т.Г,Момот А.П, Сердюк Г.В,Таранина Т.С, и др., Нижегородский Гос.университет им.Н.И.Лобачевского. Гелашвили Д.Б, Егоров В.В, Силкин А.А, Вальцева И.А, Корягин А.С, Крылов В.Н, Парин С.Б..
Змеи (рептилии) для экзотариума будут закупаться у российской фирмы «Аквалого», небольшую часть отловим своими силами, отправив в командировки своих герпетологов.

По доходности, первое место будет занимать экзотариум.

Кроме этого, мы намерены создать не просто экзотариум, а «Сафари змеи», в котором посетители смогут подержать рептилий в руках, в окружении других рептилий.

Экзотариум и серпентарий будет разделять стеклянная стена и посетители смогут наблюдать за отбором яда у змей, чем не может похвалиться ни одна фирма Европы.

Тульский экзотариум самый крупный в мире, но не имеет демонстрационных площадей.

Население Тулы составляет около 1 млн жителей. В год посещает около 100 тыс. людей.

В Москве проживает более 12 млн человек. В Московской области проживает более 7 млн человек. Подмосковье ежегодно принимает 4,5 млн туристов, Москва принимает 5,5 млн туристов ежегодно. Итого, мы имеем около 30 млн потенциальных посетителей в год.

При ориентировочной стоимости билета 300 руб., через 2 года, доход составит до 350 млн руб в год. Это в том случае, если 1/30 часть потенциальных посетителей, пройдет в экзотариум только 1 раз!

Напоминаю, что зарплаты в Москве и Московской области самые высокие в России, туристы тоже, люди из среднего класса.

Необходимо сделать все, чтобы у посетителей возникло желание прийти еще и еще раз. Поэтому, «мелочей» быть не может, начиная от внешнего вида здания, до интерьера помещений и обслуживания.

Заключить аутсорсинговый договор с а/т предприятием на 2 автобуса для транспортировки посетителей от ближайших станций метро.

Предоставить более точные цифры не представляется возможным, т.к аналогов этого предприятия нет ни в России, ни в Европе (именно в таком виде).

Ожидаемая окупаемость проекта 4-5 лет.
Изучив пассажиропоток метро и электропоездов, пришел к выводу, что самым перспективным местом расположения объекта, является Люберецкий район Московской области.

Выручка ветклиники и через год после открытия, составит 17-21 млн руб. в год.

Выручка серпентария будет зависеть от оперативности фармфабрик и начнет приносить прибыль не ранее, чем через 1 год, после открытия.

Кроме этого, мы намерены продавать на территории экзотариума сувениры с логотипом предприятия и адресом нашего портала, что тоже принесет прибыль и послужит рекламой.

Еще одной статьей дохода можно рассматривать платные курсы повышения квалификации герпетологов из зоопарков России и др стран мира. Гостиница в проекте предусмотрена.

Туроператоры настоятельно требуют открыть при предприятии столовую на 100 посадочных мест. При полной загруженности, столовая сможет приносить доход до 90 млн рублей в год.

При таком раскладе есть смысл открыть свою охранную фирму.

Считаю самым разумным, чтобы предприятием руководил Совет ведущих специалистов, состоящий из 3-х человек. Это снизит всевозможные риски и предотвратит злоупотребления.

Для успешного развития, на стадии строительства, необходимо создать портал на 4-х языках: русском, английском, немецком, французском (только для серпентария и экзотариума). Портал будет постепенно пополняться фото и видео материалом.

Знакомые редакторы 4-х центральных каналов российского ТВ готовы с радостью и бесплатно анонсировать начало строительства и открытие предприятия.

Комитет по туризму Москвы и Комитет по туризму Московской области готовы разместить информацию о нас на своих порталах.

Лицензию на право продажи яда необходимо делать с началом строительства здания, т.к. необходимо собрать и оформить большой объем информации (в частности, для этого понадобится писать фармстатью). На получение лицензии уйдет около 1,5 лет.

Стоимость здания (на этом этапе) просчитать точно невозможно. Для этого надо привязать проект к участку земли и исходить от расположения коммуникаций.

Ориентировочная стоимость проекта 600-650 млн рублей. Подсчеты велись инженерами разных фирм. Поэтому поиск подрядчика будет вестись на конкурсной основе, с учетом цены, опыта работы и отзывав прошлых клиентов.



Предполагаемый штат сотрудников:

  1. Исполнительный директор-1 (оклад 90 т/р);

  2. Главный бухгалтер-1(оклад 70 т/р);

  3. Коммерческий директор-1(оклад 70 т/р);

  4. Юрист-1(оклад 60 т/р);

  5. Главный инженер-1(оклад 55 т/р);

  6. Начальник отдела кадров-1(оклад 55 т/р);

  7. Бухгалтер-2(оклад 30 т/р);

  8. Руководитель отдела закупок-1(оклад 55 т/р);

  9. Секретарь-1 (со знанием английского и французского (немецкого) языков)) оклад 60 т/р;

  10. Директор серпентария-1(оклад 90 т/р);

  11. Директор экзотариума-1(оклад 90 т/р);

  12. Заведующий виварием-1(оклад 55 т/р):

  13. Герпетолог-5 (оклад 70 т/р);

  14. Зоолаборанты-30 (с учетом того, что они будут работать в виварии, серпентарии, экзотариуме, при полной взаимозаменяемости)оклад 40 т/р;

  15. Заведующий ветклиникой и ветгостиницей-1(оклад 55 т/р);

  16. Ветврачи-10 (оклад 40 т/р);

  17. Директор ЧОП-1(оклад 55 т/р);

  18. Охрана- 21 (режим сутки/двое) оклад 30 т/р;

  19. Заведующий столовой-1(оклад 40 т/р);

  20. Кладовщик-1(оклад 35 т/р)

  21. Повар-15(оклад 25 т/р);

  22. Водители-1 (оклад 30 т/р);

  23. Кассир-3 (оклад 30 т/р);

  24. Уборщицы-4 (оклад 20 т/р);

  25. Разнорабочие-3 (оклад 20 т/р).

Отделочные работы в здании надо начинать с экзотариума, чтобы мы могли сразу приступить к его оборудованию. В таком случае, все подразделения будут готовы начать работу в один день.

Штат сотрудников будет пополняться до указанного максимума по мере готовности предприятия к работе.

1 Га земли перед предприятием надо асфальтировать и оборудовать под автостоянку для туристических автобусов и а/т посетителей.

Необходимо около 30% от прибыли отчислять в фонд зарплаты и премиальный фонд. Премии сотрудникам должны начисляться исходя от прибыли его подразделения, с учетом коэффициента трудового участия каждого сотрудника, который устанавливает руководитель подразделения. Премии администрации начисляет Совет ведущих специалистов.



Кредиты и средства привлеченные из инвестфондов, категорически отвергаются!
10 июня 2015 г. Филимонович С.Л.
Каталог: media
media -> Опухоли костей по гистогенезу и морфологическому строению являются наиболее сложными и наименее изученными разделами клинической онкологии
media -> Тесты итогового контроля
media -> Вторжение возбудителя в верхние дыхательные пути, размножение. Вторжение возбудителя в верхние дыхательные пути, размножение
media -> Программа вступительных испытаний для приема в интернатуру по направлению «лечебное дело»
media -> Хирургические болезни


Достарыңызбен бөлісу:


©stom.tilimen.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет