Конвергентная редакция: больше чем мультимедийность Мария Морозова

Конвергентная редакция: больше чем мультимедийность

• Мария Морозова

Основной вопрос

• Зачем нужна конвергентная редакция?

Для чего мы работаем на рынке?

• Собрать качественную аудиторию (сообщество)

• «Продать» аудиторию заказчику (рекламодателю, инвестору, учредителю)

Что нужно знать об аудитории?

• Потребности*

• Любители развлечений

• Активные и азартные

• Принимающие решение

• Стремящиеся к познанию

• Ценители гармонии и покоя

• Ориентированные на семью и общество

• *TNS

Медийные платформы

• ТВ

• Радио

• Пресса

• Интернет-сайт

• Социальные медиа

• Мобильные приложения

Зачем нам нужны все платформы?

• Чем больше у нас платформ, тем больше потребностей аудитории (одной/различных) мы можем удовлетворить.

• Чем больше у нас платформ, тем больше поведенческих моделей мы предлагаем аудитории.

• Чем больше у нас платформ, тем шире наша аудитория.

• Чем шире наша аудитория, тем «дороже» мы ее «продадим».

Что такое мультимедиа?

• Мультимедиа – сочетание различных языков коммуникации.

• Текст

• Изображение

• Фото

• Видео

• Инфографика

Зачем и кому нужна мультимедийность?

• ПОЛЬЗОВАТЕЛЮ

• Выбор (информации, формата, поведенческой модели и.т.д).

• Возможность (углублять или распылять смысл).

• Основной принцип мультимедийности -

• ИНТЕРАКТИВНОСТЬ

В чем заключается интерактивность?

• Индивидуальная логика потребления информации.

• Иллюзия создания собственного СМИ

• Кто здесь главный? ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ!

Мультимедиа и конвергенция

• Мультимедиа – способ (формат) передачи информации).

• Конвергенция – инструмент реализации формата.

Конвергентная редакция (холдинг)

• Конвергентный холдинг - это медиапредприятие, в котором содержание по видам СМИ распределяется централизованно, и в котором отдельные редакции конкретных видов СМИ не столь автономны, как в обычных холдинговых структурах. (И. В. Кирия)

• Конвергенция как бизнес-стратегия медиахолдинга нацелена на оптимизацию расходов и занятости людей, увеличение эффективности за счет обмена контетом внутри редакции и разных медиаплатформ холдинга.

• (А.Г. Качкаева)

Производство в конвергентной редакции

• Процесс производства в конвергентной редакции, с точки зрения теории производственной цепочки, - это три взаимосвязанных процесса:

• производства информации,

• «упаковки» информации,

• распространения «упакованного» продукта.

Производство в конвергентной редакции

• Редакции СМИ, входящие в конвергентный холдинг:

• новые графики производства

• новые графики принятия редакционных решений.

• Основа: не только на актуальность новостных событий, но и выбор каналов доставки новостей потребителю.

Производство в конвергентной редакции

• Модель производства контента в конвергентном холдинге меняется и становится цепочкой «планирования» всех форматов (фото, видео, аудио, текст, инфографика):

• получение заданий - производство контента - редактирование - производство историй (сборка) - выпуск на разные платформы.

Планирование деятельности конвергентной редакции

• Многоуровневое планирование (на каждом уровне редакции).

• Формализованное планирование (календари, планинги, формы заявок).

• Публичное планирование (результаты планирования на всех уровнях доступны всем сотрудникам редакции).

• Системное планирование (короткое, среднее, длинное).

Новые роли в конвергентной редакции

• Редактор - свадебный генерал, упаковщик, агрегатор, фильтр).

• Ответственный секретарь – продюсер

• Журналист – универсал (видео, фото, аудио, видео), сборщик сырья, коллектор информации.

• 2 подхода к деятельности журналистов:

• Командная (проектная) работа,

• Универсальные солдаты.

Выводы

• Объединение нескольких медийных предприятий в конвергентный предполагает:

• изменение ролей для части сотрудников, появление новых специальностей;

• изменение цикла производства материалов и публикации (стремление к синхронизации события и сообщения о нем);

• изменение принципов планирования и продвижения материалов;

• приобретение и развитие новых навыков для корреспондентов и редакторов (работа с аудио-, видео- и фототехникой, умение собирать материал для инфографики, освоение новых жанров);

• переход к модели работы 24/7, изменение редакционного цикла и дедлайнов;

• производство как единиц контента (фото, видео, аудио, инфо-графики, текстовых и других сообщений), так и собранных мультимедиаисторий для различных платформ (традиционных носителей, сайта, мобильного телефона, инфоэкрана и прочего);

• кросс-продвижение и конвергенция вне интернета;

• использование новых источников мультимедийной информации в том числе и пользовательского контента;

• внедрение новых бизнес-моделей, сервисов и услуг, форматов прямой рекламы;

• изменение топографии: объединенные ньюзрумы, часто с круглым столом в центре, который является общим деском для представителей разных отделов и местом для оперативных планерок. (Н. Лосева)

Конвергенция в государственных СМИ

• Риски

• Политические риски

• (уязвимость)

• Финансовые риски

• (бюджет, реклама)

• Административные риски (надстройка)

• «Человеческий фактор».

Спасибо за внимание

• Мария Морозова