Б. Л. Рудник, Н. Я. Осовецкая (гу-вшэ), Новые организационно-правовые формы в сфере образования



Дата18.07.2017
өлшемі140.78 Kb.


Б.Л. Рудник, Н.Я. Осовецкая (ГУ-ВШЭ),
Новые организационно-правовые формы в сфере образования
Бюджетная сфера Российской Федерации – одна из самых консервативных областей экономики, активно сопротивляющейся большинству институциональных изменений. В наибольшей степени это свойство характерно для сферы образования, самой многочисленной по количеству работающих, затрагивающей интересы всех слоев общества, поскольку в той или иной степени «потребителями» образования являются практически все семьи.

Это «активное сопротивление» очень ярко проявилось в процессе подготовки и принятия закона «Об автономных учреждениях», когда противниками принятия закона выступали профсоюзы, Союз театральных деятелей, Российский союз ректоров, представители научных учреждений и ряд других организаций. Компании в прессе, выступления известных деятелей образования, науки, культуры, даже акции протеста (например, митинг около Президиума Академии наук России).

Среди аргументов противников введения автономных учреждений были как реальные опасения, так и мифические, просто свидетельствующие о незнании проекта закона. В качестве примеров хотелось бы привести только два момента. Первый – протесты сотрудников академических научных институтов, на которые закон в принципе не распространяется. Второй – многочисленные высказывания, что введения автономных учреждений – это путь к приватизации, потере государственной собственности, перевод ее в частный сектор. Но в законе четко прописано, что имущество автономных учреждений – это государственное имущество, переданное им в оперативное управление, как и для бюджетных учреждений. Автономное учреждение не имеет права распоряжаться недвижимым и особо ценным движимым имуществом без согласования с учредителем.

В то же время, создание нового типа государственных и муниципальных учреждений – автономных учреждений – это действительно институциональное изменение в бюджетной сфере, впервые произошедшее за последнее время. Поэтому целесообразно более подробно рассмотреть, какие же возможности открываются перед бюджетными учреждениями в связи с этим нововведением, какие реальные риски при этом возможны.1

В каких же ситуациях целесообразно создание автономных учреждений, а в каких сохранения учреждений в качестве бюджетных?

По сравнению с бюджетными учреждениями автономные учреждения обладают целым рядом дополнительных возможностей, существенно повышающих их экономическую и административную самостоятельность (Табл. 1). Автономные учреждения более открыты для общества, что регламентируется а) наличием наблюдательных советов, в состав которых входят не только представители учреждения и учредителя, но и представители общественности, б) обязанностью ежегодно «опубликовывать отчеты о своей деятельности и об использовании закрепленного за ним имущества» (пункт 10 статьи 2 закона «Об автономных учреждениях»).

Табл. 1. Автономные учреждения – новые возможности




Бюджетные учреждения

Автономные учреждения

Право распоряжения закрепленным имуществом

Не вправе распоряжаться (п.1 ст.298 ГК РФ)

Вправе распоряжаться за исключением недвижимого и особо ценного движимого имущества, которым АУ может распоряжаться только с согласия собственника (п.2 ст.3 закона)

Права в отношении полученных доходов и приобретенного за счет таких доходов имущества

Эти доходы после уплаты налогов и сборов учитываются в смете доходов и расходов БУ и отражаются в доходах соответствующего бюджета (п.2 ст.42 БК РФ). Смета утверждается учредителем

Распоряжается самостоятельно (п.2 ст.3 закона),

в т.ч. средствами, полученными от целевого капитала (эндаумента)



Права по привлечению заемных средств

Не вправе получать кредиты (п.8 ст. 161 БК РФ)

Вправе привлекать: на АУ не распространяются ограничения БК РФ, установленные для БУ

Права по открытию банковских счетов

Федеральные БУ использует бюджетные средства исключительно через лицевые счета, которые ведутся Федеральным казначейством РФ (п.7 ст.161 БК РФ)

Вправе открывать счета в кредитных организациях (п.3 ст.2 закона)

Основными условиями перевода учреждений образования являются:



  • обеспечение конституционных и законодательных гарантий в области образования,

  • наличие конкурентной среды и возможности привлечения внебюджетных средств.

Следует отметить, что второму критерии не соответствуют, главным образом, учреждения образования, которые вынуждены работать в малонаселенных и удаленных поселениях.

В пункте 4 статьи 5 Федерального закона «Об автономных учреждениях» установлено, что «Решение о создании автономного учреждения путем изменения типа существующего государственного или муниципального учреждения принимается по инициативе либо с согласия государственного или муниципального учреждения, если такое решение не повлечет за собой нарушение конституционных прав граждан, в том числе права на получение бесплатного образования, права на участие в культурной жизни».

Таким образом, уже в самом законе оговорены два условия перевода существующих бюджетных учреждений в автономные учреждения:

– инициатива или согласие бюджетного учреждения на перевод в автономное учреждение;

  сохранение конституционных прав граждан, в том числе на получение бесплатного образования (в соответствии со статьей 43 Конституции РФ «Гарантируются общедоступность и бесплатность дошкольного, основного общего и среднего профессионального образования в государственных или муниципальных образовательных учреждениях и на предприятиях»).
1. Условие добровольности перехода

Добровольность перехода в автономное учреждение   обязательное, необходимое условие. В законе не оговаривается, кем принимается решение, но, представляется целесообразным, чтобы это решение было принято не просто руководителем учреждения, а высшим органом образовательного учреждения, определенным в уставе, или другим коллегиальным органом, отвечающим за содержательную деятельность учреждения, например, педагогическим советом.



2. Условие сохранения конституционных прав граждан   возможность сохранения социальных гарантий населению при переводе учреждения образования в АУ, а также в случае невозможности выполнения своих обязательств уже преобразованным учреждением

Обеспечение конституционных и других законодательно установленных прав граждан является обязанностью не учреждения, а соответствующего органа власти. В соответствии с Законом «Об образовании» (пункты 6.1.-6.3. статьи 29) в компетенцию субъектов РФ входит:

«6.1. обеспечение государственных гарантий прав граждан на получение общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования, а также дополнительного образования в общеобразовательных учреждениях посредством выделения субвенций местным бюджетам в размере, необходимом для реализации основных общеобразовательных программ в части финансирования расходов на оплату труда работников общеобразовательных учреждений, расходов на учебные пособия, технические средства обучения, расходные материалы и хозяйственные нужды (за исключением расходов на содержание зданий и коммунальных расходов, осуществляемых из местных бюджетов) в соответствии с нормативами, установленными законами субъекта Российской Федерации...

6.2) организация предоставления общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования по основным общеобразовательным программам в специальных (коррекционных) образовательных учреждениях для обучающихся, воспитанников с отклонениями в развитии, образовательных учреждениях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, специальных учебно-воспитательных учреждениях открытого и закрытого типа, оздоровительных образовательных учреждениях санаторного типа для детей, нуждающихся в длительном лечении, образовательных учреждениях для детей, нуждающихся в психолого-педагогической и медико-социальной помощи (за исключением образования, получаемого в федеральных образовательных учреждениях, перечень которых утверждается Правительством Российской Федерации), в соответствии с нормативами, установленными законами субъекта Российской Федерации;

6.3) организация предоставления дополнительного профессионального образования в образовательных учреждениях субъектов Российской Федерации, а также дополнительного образования детям в учреждениях регионального значения».

В соответствии со статьей 31 «1. К полномочиям органов местного самоуправления муниципальных районов и городских округов в области образования относятся:



1) организация предоставления общедоступного и бесплатного начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования по основным общеобразовательным программам, за исключением полномочий по финансовому обеспечению образовательного процесса, отнесенных к полномочиям органов государственной власти субъектов Российской Федерации;

2) организация предоставления дополнительного образования детям и общедоступного бесплатного дошкольного образования на территории муниципального района».

Как видно из вышесказанного, обеспечение гарантий и организация предоставления образования – полномочия субъектов РФ и органов местного самоуправления. Для обеспечения этих полномочий в условиях функционирования автономных учреждений предусмотрен инструмент государственного задания, от которого АУ не имеет права отказаться. Таким образом, в сфере образования трудно представить ситуацию, когда перевод бюджетного учреждения в автономное учреждение может нарушить права граждан на получение бесплатного образования. В качестве дополнительной страховки для защиты прав наименее социально-защищенных слоев населения можно рекомендовать регионам включить в перечень типов учреждений, не подлежащих переводу в АУ, учреждения, связанные с обучением детей-инвалидов и других детей с отклонениями в развитии, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, что и учтено в рекомендованном выше списке типов учреждений, не подлежащих переводу в АУ.

Второй аспект угрозы сохранения конституционных гарантий граждан может возникнуть в случае невозможности выполнения своих обязательств уже преобразованным учреждением. Представляется, что эта ситуация может возникнуть в случаях

а) необоснованности принятия решения о переводе бюджетного учреждения в АУ;

б) некомпетентного управления автономным учреждением его руководством и отсутствия надлежащего контроля учредителя за деятельностью учреждения, в том числе через участие в работе Наблюдательного совета.

Обоснованность принятия решения о переводе образовательного учреждения в АУ   очень важный фактор. При принятии такого решения, особенно на первом этапе, когда еще не накоплен опыт работы нового типа учреждений, лучше не пойти навстречу инициативе бюджетного учреждения, если у учредителя имеются хоть какие-то сомнения в способности этого учреждения к работе в новых условиях, в инициативности его руководства. Необоснованный перевод даже одного - двух учреждений, которые не смогут эффективно работать, дискредитируют саму идею автономных учреждений больше, чем все страсти, которые бушевали в процессе обсуждения и принятия закона. Лучше временно отложить перевод даже нескольких готовых к работе в статусе АУ учреждений, чем необоснованно перевести хоть одно учреждение.

Практически, «невозможность выполнения своих обязательств уже преобразованным учреждением» может возникнуть только в случае «разорения» автономного учреждения, когда в результате неэффективного управления автономное учреждение окажется в долгах. Эта ситуация должна быть крайне редкой, так как все крупные сделки автономного учреждения, в соответствии с законом, рассматриваются Наблюдательным советом и согласовываются учредителем. Но если уже такое произошло, то все равно автономное учреждение не может быть объявлено банкротом, требования кредиторов не могут удовлетворяться за счет изъятия недвижимого и особо ценного движимого имущества, а само автономное учреждение может и должно быть переведено в такой ситуации в бюджетное учреждение.
Однако рассмотрения только этих двух условий для принятия решения о переводе учреждения образования в АУ или сохранении его в статусе бюджетного учреждения явно не достаточно. При принятии решения о переводе бюджетного учреждения в автономное необходимо рассмотрение еще целого ряда условий.

Наличие рынка предоставления аналогичных услуг

Показателем этого условия служит наличие других учреждений, предоставляющих аналогичные услуги. Это связано с тем, что монополизм учреждения на рынке услуг в условиях большей самостоятельности может привести к неоправданному повышению цены и снижению качества услуг. Препятствием к этому для бюджетных учреждений служит более жесткий контроль учредителя, в том числе через механизм сметного финансирования. Поэтому в случае отсутствия рынка предоставления аналогичных образовательных услуг, например, одна школа в селе или малом городе, одно учреждение определенного профиля для учреждений начального или среднего профессионального образования, является основанием сохранения для образовательного учреждения статуса бюджетного.



Приспособленность учреждения к работе в рыночных условиях

Показателями данного условия являются:




  • соотношение численности потребителей, получающих образовательные услуги учреждения за счет бюджетных средств и с частичным или полным возмещением затрат;

  • доля внебюджетных средств в общем объеме финансирования;

  • репутация учреждения.

Первый показатель характеризует наличие у учреждения опыта привлечения внебюджетных средств от образовательной деятельности. Достаточно высокое значение этого показателя свидетельствует об умении учреждения и его подразделений работать с потребителями своих услуг, заключать с ними договора, вести соответствующий бухгалтерский и налоговый учет. Опосредованно этот показатель свидетельствует об известности учреждения среди потенциальных потребителей, высоком качестве предоставляемых услуг – туда, где низкий уровень обучения родители не отдадут детей для углубленного изучения важных для них предметов, подготовки в вуз и получения других дополнительных образовательных услуг.

Однако далеко не всегда образовательное учреждение «зарабатывает деньги» предоставлением только образовательных услуг. Многие учреждения начального профессионального образования и даже школы имеют собственные производственные подразделения, в сельской местности – ученические сельскохозяйственные бригады, которые производят продукцию, пользующуюся спросом2. При этом эффективная производственная деятельность оправдана не только с экономической, но, что не менее важно, и с образовательно-воспитательной точки зрения. Таким образом, доля внебюджетных средств в общем объеме финансирования показывает, насколько активно руководство учреждения, и, следовательно, является характеристикой будущей успешности функционирования учреждения образования в статусе автономного учреждения.



Последний показатель – репутация, престиж учреждения – не требует комментариев: чем выше престиж учреждения, тем большее число потребителей своих услуг оно сможет привлечь. Это ведет к увеличению внебюджетных средств, что позволяет увеличивать зарплату работникам и, следовательно, привлекать высококвалифицированных специалистов, за счет чего повышается качество обучения и, как результат,   престиж учреждения.

Возможность развития и устойчивого функционирования учреждения в случае уменьшения государственного задания и соответственно уменьшения бюджетного финансирования

Ситуация уменьшения государственного задания достаточно часто возникает и для бюджетных учреждений, что связано с устойчивым уменьшением численности обучающихся в целом по России. Для многих регионов это особенно драматично из-за оттока населения (например, многие регионы Северо-Западного федерального округа, Корякский автономный округ и др.). Очень болезнен вопрос уменьшения численности сельских поселений3 и как следствие – сокращение численности обучающихся в сельских школах. Доля сел с населением до 500 человек составляет в среднем по России по материалам переписи 2002 года 88%, в Северо-Западном федеральном округе она достигает 96%, в Центральном федеральном округе – 93%, а в Приволжском – 85%.

Однако не только в сельской местности, но и в городах численность учащихся в общеобразовательных учреждениях сокращается по причине, так называемой, «демографической ямы» (в дошкольных образовательных учреждениях численность детей последние годы уже возрастает). С 2005 г. сокращаются контрольные цифры приема в вузы. И хотя все это совершенно никак не связано с автономными учреждениями, но большая самостоятельность АУ требует и большей ответственности по обеспечению их устойчивого функционирования в таких ситуациях.

Следует отметить, что и возможностей для этого у автономных учреждений будет существенно больше, особенно в свете принятого недавно Федерального закона Российской Федерации от 30.12.2006 г. № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» и готовящихся изменениях Бюджетного кодекса. И главным показателем для обеспечения этого условия является управленческий потенциал учреждения, активность инициативность руководителей. Давно ни у кого не вызывает сомнений в возможности привлечения значительных внебюджетных средств вузами. Хотя и здесь имеется существенная дифференциация – почти от нуля до 70 и более процентов. А вот про школы сложилось устойчивое мнение, что они в принципе «зарабатывать» не могут. Однако это далеко не так. При этом успехи в привлечении дополнительных финансовых средств демонстрируют не только крупные школы в «богатых» регионах, но и школы в малых городах, сельские школы4.


Хотелось бы отметить, что работа по привлечению внебюджетных средств имеет не только экономические результаты. Все руководители и педагоги школ, добившихся успехов в этой деятельности, отмечают ее важность в решении целого ряда насущных образовательных, кадровых и воспитательных проблем:

  • Образовательный фактор – привитие учащимся инициативности, способности выбирать, дополнительная возможность углубления их знаний, обучения профессиональным навыкам и т.д.;

  • «Оградительный» фактор – дополнительные занятия и/или производственная деятельность позволяют разумно занять учеников и тем самы м уберечь их от отрицательного влияния улицы;

  • Оздоровительный фактор – введение в школах дополнительных платных спортивных секций, способствующих де-факто сохранению и улучшению здоровья учащихся;

  • Кадровый аспект – дополнительные средства направляются, в частности, на повышение квалификации работающих педагогов и воспитателей, а также дают возможность сохранить имеющиеся и привлечь новые высококвалифицированные кадры.

Например, педагоги ставропольской школы, в которой организовано дополнительное образование по широкому спектру предметов, считают, что «Представление широкого выбора направлений видов деятельности, организация творческой работы в системе дополнительного образования решает задачи:

  1. Развитие творческих способностей и творческой активности школьников.

  2. Развитие их познавательных интересов.

  3. Формирование мотивации успеха.

  4. Создание условий для самоутверждения и самореализации.

  5. Создание условий всестороннего развития личности".

Поэтому уже сейчас многие школы в разных регионах России выражают желание перейти в автономные учреждения.

Платежеспособный спрос населения на образовательные услуги

Основным показателем для оценки этого условия является соотношение среднедушевых доходов населения к прожиточному минимуму. Как показывает опыт, в регионах с высоким уровнем доходов населения наблюдается более высокий спрос на платные услуги образования. Так, показатели соотношения среднедушевых доходов населения к прожиточному минимуму и средняя стоимость платных услуг высшего образования имеют достаточно значимый уровень корреляции – более 0,6. Аналогично, в крупных городах спрос на платные образовательные услуги выше, чем в малых городах и в сельской местности.


Учет рассмотренных условий позволит более обоснованно осуществлять перевод образовательных учреждений в автономные.



1 Формы государственных и муниципальных учебных заведений причины и последствия предполагаемых нововведений/ Б.Л.Рудник, С.В.Шишкин, Л.И.Якобсон; Гос.ун-т-Высшая школа экономики. – М: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2006 –31 с..


2 Школа и внебюджетные средства: Экономико-правовые основы и описание практики. М.: «Логос», 2006. 176 с.; Пинский А., Осовецкая Н. Школьное производство: воспитательный и экономический аспекты. «Народное образование». 2006, № 10. с. 223-229.

3 Абанкина И.А., Абанкина Т.В., Осовецкая Н.Я. Реструктуризация сетей и эффективность бюджетного сектора. М.: ГУ-ВШЭ, 2006. 157 с.

4 Школа и внебюджетные средства: Экономико-правовые основы и описание практики. – М.: Логос, 2006. 176 с.




Достарыңызбен бөлісу:


©stom.tilimen.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет